रणनीति मूल्य लड़ाई

रूस के लिए Kulikov की लड़ाई का मूल्य इतिहास का पालन किया

Kulikov की लड़ाई बहुत मुश्किल का महत्व जिआदा। इस प्राचीन रूस के इतिहास में एक मौलिक घटना है। बाद की लड़ाई Kulikov क्षेत्ररक्षण रूस, एक हो सकता है कहते हैं, विकास के एक नए चरण है, जो उसके लिए उमंग था में ले जाया गया है।

यह लेख अध्ययन का विषय होगा Kulikov लड़ाई। और राज्य के लिए और पूरी दुनिया के लिए इसके महत्व को शायद ही overestimated जा सकता है। इस ऐतिहासिक घटना इसके अलावा यह निर्विवाद प्रभाव है कि रूस के इतिहास को प्रभावित किया था।

बेशक, Kulikov रूस के युद्ध के बाद भीड़ से स्वतंत्रता प्राप्त नहीं हुआ है। लेकिन राज्य कार्रवाई की काफी स्वतंत्रता प्राप्त की है। योक से रूस की पूर्ण मुक्ति केवल 1480 में होगा, और मास्को महान राजकुमार इवान III के नाम के साथ संबद्ध किया जाएगा।

यह लेख क्यों Kulikov लड़ाई जीत ली गई थी के सवाल की समीक्षा से गुजरना होगा? देश के इतिहास के लिए इस घटना के महत्व को भी समझा दिया जाएगा।

लेकिन रूस अभी भी तो Kulikovo जीता? क्या ऐसी सफलता संबद्ध किया गया है?

कई शोधकर्ताओं का सुझाव है कि यह जगह रूसी प्रधानों और सैन्य नेताओं द्वारा चुना Tartars से अधिक रूस की जीत में खेला एक महत्वपूर्ण था। यह ज्ञात है कि डॉन अप यात्रा की और लड़ाई के लिए सही जगह की तलाश में पूरे क्षेत्र नीचे। इस क्षेत्र को वे नहीं संयोग से चुना गया, पर एक विशुद्ध रूप से सामरिक लक्ष्यों से था। रूस लड़ाई पहले स्थान पर पहुंचे, तो एक महत्वपूर्ण और एक अधिक लाभप्रद स्थिति में ले लिया। दिमित्री डॉनस्कोय सेना सब कुछ है कि लड़ाई के मैदान पर होता देखा गया था। Tatars इस तरह के लक्जरी दावा नहीं कर सका। तथ्य यह है कि उनकी स्थिति बिल्कुल लाभहीन था, और बिखरे क्षेत्र सुबह कोहरे लड़ाई अंतरिक्ष की पूरी तरह से अबाधित दृश्य।

रूस लंबे टाटर नियम जाती थी गया है। अंतहीन लेवी और करों आम लोगों उत्पीड़ित। इस लड़ाई पर रूस, एक विशेष तैयारी के साथ आया था विशेष उग्रता के साथ, मिठाई और इस तरह के एक करीबी जीत का सपना देख।

3) मंगोलों के गलत अनुमान।

विरोधियों को आश्वस्त थे कि रणनीति और मंगोलियाई सैनिकों की शक्ति अब तक रूसी सेना के एक ही संकेतक से अधिक है। इतिहास संकेत मिलता है कि युद्ध के मैदान पर अगर Tatars पहले से ही विजेताओं, पूरी तरह से आराम और प्रभावशाली प्रतिरोध के साथ धुन में आ गया है।

हालांकि, युद्ध में रूस ने जीता। इतिहास के लिए Kulikov लड़ाई का मूल्य क्या था? हम न केवल रूस की स्थिति से, लेकिन यह भी योक की स्थिति से इस सवाल का जवाब देना, की कोशिश करेंगे क्योंकि Kulikov की लड़ाई के लिए मंगोलों भी अपने परिणाम हुए।

रूस के लिए Kulikov की लड़ाई का मूल्य।

1) देश की सैन्य भावना की एक सामान्य सुदृढ़ीकरण किया गया है। अंत में, रूस के लिए आसान साँस लेने सकता है। अब यह सब है कि मंगोलों अजेय नहीं हैं के लिए स्पष्ट किया गया था, उनके संरक्षण भी अपने दोषों है। यह मनोबल के संदर्भ में एक महत्वपूर्ण जीत थी।

2) के बाद मंगोलों से Kulikov दबाव की लड़ाई बहुत कमजोर हो, कि रूसी प्रधानों को हाथ पर था। अब वे योक उखाड़ फेंकने के लिए एक योजना पर विस्तार से सोच सकते हैं।

3) Kulikovo की जीत सैन्य प्रशिक्षण के मामले में दुनिया शक्ति और रूस की महानता दिखाया। Kulikov की लड़ाई के बाद, और इंग्लैंड और फ्रांस रूस वैश्विक क्षेत्र में एक गंभीर प्रतियोगी के रूप में विचार करने के लिए शुरू कर दिया।

4) Kulikovo की जीत देश के आर्थिक, राजनीतिक और सामाजिक विकास के लिए महत्व था। ठहराव की पिछले कुछ वर्षों होने के नाते, रूस अंत में उचित गति के साथ विकसित करने के लिए शुरू कर दिया।

मंगोल-टाटर योक के लिए Kulikov लड़ाई का मूल्य।

1) के बाद ही Kulikov लड़ाई मंगोल-Tatars एक गंभीर प्रतिद्वंद्वी है, जो और अधिक गहन लड़ाई होना चाहिए के रूप में रूस अनुभव करने के लिए शुरू कर दिया।

2) हार मंगोल राज्य के भीतर स्थिति बिगड़ गई। मंगोलिया की राजनीतिक व्यवस्था को लंबे संकट चल गया है, हार अपने सभी महिमा में यह खोल दिया है। जल्द ही शक्तिशाली टोखटामिश शक्ति आ जाएगा, और केवल वह राज्य में स्थिति का नियंत्रण लेने में सक्षम हो जाएगा।

3) Kulikovo की हार के अंतरराष्ट्रीय क्षेत्र में मंगोलों के अधिकार में गिरावट को प्रभावित किया। जल्द ही, नियंत्रण योक के तहत भूमि के अधिकांश हिस्सों तक भी आक्रमणकारियों उखाड़ फेंकने के लिए बात करेंगे।

Kulikovo की लड़ाई - दुनिया महत्व है, जो रूस पर न केवल एक प्रभाव पड़ा होने की स्थिति। रणनीति और सैन्य नीति डॉन की दुनिया के मंच पर बलों का संतुलन बदलने के लिए प्रभावित किया।

रणनीति मूल्य लड़ाई

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Corporate Strategy का हिंदी मीनिंग: - उपाय, कार्यनीति, युक्ति, युद्धकौशल, युद्धविद्या, योजना, रणनीति, कूटनीति, युद्धनीति, कपट-विद्या, युद्ध-कला, युद्ध-कौशल आदि होता है।

Corporate Strategy की हिंदी में परिभाषा और अर्थ, कॉरपोरेट रणनीति प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करते हुए कंपनी के उद्देश्यों को प्राप्त करने के उद्देश्य से एक फर्म के कॉरपोरेट कार्यों को शामिल करती है।

Corporate Strategy Definition in Hindi

कॉर्पोरेट रणनीति मिशन स्टेटमेंट में बताई गई है, जो व्यवसाय के प्रकार और फर्म के अंतिम लक्ष्य की व्याख्या करती है।

कॉर्पोरेट रणनीति को संगठन के उच्चतम स्तर द्वारा तैयार की गई प्रबंधन योजना के रूप में समझाया जा सकता है, पूरे व्यवसाय संगठन को निर्देशित और संचालित करने के लिए, यह मास्टर प्लान के लिए दृष्टिकोण है जो फर्म को सफलता की ओर ले जाता है. तो कॉर्पोरेट स्तर की रणनीति की डिग्री में जितनी अधिक योग्यता होगी, उतनी ही बाजार में फर्म की सफलता की संभावना रणनीति मूल्य लड़ाई होगी।

रणनीति फर्म के प्रदर्शन को बेहतर बनाने और प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करने के लिए प्रबंधन की योजना है. व्यावसायिक स्तर पर, उद्यम द्वारा पेश किए जाने वाले उत्पादों के लिए प्रतिस्पर्धात्मक लाभ विकसित करने और बनाए रखने के बारे में रणनीतियाँ अधिक हैं. यह बाजार में, प्रतियोगियों के खिलाफ व्यापार की स्थिति से संबंधित है।

कॉर्पोरेट रणनीति की परिभाषा क्या है? एक कॉर्पोरेट रणनीति स्पष्ट रूप से परिभाषित, दीर्घकालिक दृष्टि है कि संगठन निर्धारित करते हैं, कॉर्पोरेट मूल्य रणनीति मूल्य लड़ाई बनाने और ग्राहक संतुष्टि प्राप्त करने के लिए उचित कार्यों को लागू करने के लिए कार्यबल को प्रेरित करने की आवश्यकता होती है. इसके अलावा, कॉर्पोरेट रणनीति एक सतत प्रक्रिया है जिसमें निवेशकों को अपने पैसे के साथ कंपनी पर भरोसा करने के लिए निरंतर प्रयास करने की आवश्यकता होती है, जिससे कंपनी की इक्विटी बढ़ जाती है. संगठन जो ग्राहक मूल्य को आसानी से वितरित करने का प्रबंधन करते हैं, वे ऐसे हैं जो अपनी कॉर्पोरेट रणनीति को नियमित रूप से उन क्षेत्रों में सुधार करने के लिए दोहराते हैं जो लक्षित परिणाम नहीं दे सकते हैं।

एक रणनीतिक व्यापार इकाई, जिसे लोकप्रिय रूप से एसबीयू के रूप में जाना जाता है, एक व्यवसाय की पूरी तरह कार्यात्मक इकाई है जिसकी अपनी दृष्टि और दिशा है, आमतौर पर, एक रणनीतिक व्यापार इकाई एक अलग इकाई के रूप में संचालित होती है, लेकिन यह कंपनी का एक महत्वपूर्ण हिस्सा भी है. यह अपने परिचालन की स्थिति के बारे में मुख्यालय को रिपोर्ट करता है।

एक रणनीतिक व्यापार इकाई या एसबीयू एक स्वतंत्र इकाई के रूप में काम करती है, लेकिन इसे अपने संचालन की स्थिति के बारे में संगठन के मुख्यालय को सीधे रिपोर्ट करना पड़ता है. यह स्वतंत्र रूप से संचालित होता है और एक लक्ष्य बाजार पर केंद्रित होता है. यह अपने स्वयं के समर्थन कार्यों जैसे एचआर, प्रशिक्षण विभागों आदि के लिए पर्याप्त बड़ा है. एसबीयू होने के कई लाभ हैं. यह सिद्धांत उन संगठनों के लिए सबसे अच्छा काम करता है जिनके पास एकाधिक उत्पाद संरचना है. एसबीयू का सबसे अच्छा उदाहरण प्रॉक्टर और गैंबल, एलजी आदि जैसी कंपनियां हैं. इन कंपनियों की एक छत के नीचे अलग-अलग उत्पाद श्रेणियां हैं, उदाहरण के लिए, एलजी एक कंपनी के रूप में उपभोक्ता टिकाऊ बनाता है।

यह रेफ्रिजरेटर, वाशिंग मशीन, एयर-कंडीशनर के साथ-साथ टीवी भी बनाता है. इन छोटी इकाइयों को अलग-अलग एसबीयू के रूप में बनाया जाता है ताकि राजस्व, लागत और साथ ही मुनाफे को स्वतंत्र रूप से ट्रैक किया जा सके, एक बार एक इकाई को एसबीयू का दर्जा दिए जाने के बाद, वह अपने निर्णय, निवेश, बजट आदि बना सकती है. यह प्रतिक्रिया तब होगी जब उत्पाद बाजार में बदलाव होगा या बदलाव होने से पहले बदलाव शुरू हो जाएगा।

Example Sentences of Corporate Strategy In Hindi

एक विस्तृत और व्यवस्थित योजना।

सैन्य कमान और युद्ध की योजना और आचरण के साथ सैन्य विज्ञान की शाखा।

अतः अपने लाभों को अधिकतम करने के लिए कम्पनी के पास एक सुपरिभाषित बिक्री कार्यनीति होनी चाहिए।

वह एक नई कंपनी विकसित करने की रणनीति पर काम कर रहा है।

रणनीति के एक प्रमुख तत्व में "विकास" परियोजनाओं के साथ सैन्य रणनीति मूल्य लड़ाई बजट को शामिल करना शामिल है, जिसमें थोड़ा प्रारंभिक परिव्यय की आवश्यकता होती है

यहां यह उम्मीद की जा रही है कि रणनीति और संस्कृति हमेशा नाश्ते की मेज पर एक साथ बैठ सकते हैं।

एक रणनीति एक सामान्य योजना या कुछ हासिल करने के इरादे से बनाई गई योजना है, खासकर लंबी अवधि में।

रणनीति कुछ हासिल करने का सबसे अच्छा तरीका है, खासकर युद्ध में योजना बनाने की कला।

उन्होंने निश्चित रूप से लड़ाई लड़ी, लेकिन रणनीति की कोई जरूरत नहीं थी।

अगर हमें कारोबार के साथ लंबे समय में सफल होने जा रहे थे तो हमें बेहतर कॉर्पोरेट रणनीति के साथ आने की जरूरत है।

यदि आप भविष्य के लिए अपने लाभ को अधिकतम करना चाहते हैं तो आपको हमेशा एक अच्छी कॉर्पोरेट रणनीति की आवश्यकता है।

कॉर्पोरेट रणनीति को पेशेवरों की टीम द्वारा विकसित किया गया था, जिन्होंने दृष्टि, मिशन और लक्ष्यों के साथ-साथ रणनीति का भी संचार किया था।

Corporate Strategy Meaning Detail In Hindi

कॉर्पोरेट रणनीति रणनीतिक निर्णय लेने के लिए एक पोर्टफोलियो दृष्टिकोण लेती है, जिसमें यह निर्धारित किया जाता है कि कैसे सबसे अधिक मूल्य निर्धारित किया जाए, कॉरपोरेट रणनीति विकसित करने के लिए, फर्मों को यह देखना होगा कि विभिन्न व्यवसाय वे एक साथ कैसे फिट होते हैं, वे एक-दूसरे को कैसे प्रभावित करते हैं, और मानव पूंजी, प्रक्रियाओं और शासन को अनुकूलित करने के लिए मूल कंपनी को कैसे संरचित किया जाता है. कॉर्पोरेट रणनीति व्यापार रणनीति के शीर्ष पर बनती है, जो एक व्यक्तिगत व्यवसाय के लिए रणनीतिक निर्णय लेने से संबंधित है।

कॉर्पोरेट रणनीतियाँ एक फर्म के विभिन्न पहलुओं से संबंधित हो सकती हैं, फिर भी अधिकांश संगठनों द्वारा उपयोग की जाने वाली रणनीतियाँ लागत नेतृत्व और उत्पाद भेदभाव हैं।

लागत नेतृत्व एक ऐसी रणनीति है जिसे संगठन अपने उत्पादों और सेवाओं को प्रदान करके लागू करते हैं क्योंकि उपभोक्ता भुगतान करने के लिए तैयार हैं, जिससे प्रतिस्पर्धी और बिक्री की मात्रा का एहसास होता है जो उन्हें उद्योग में अग्रणी होने की अनुमति देता है. लागत नेताओं के विशिष्ट उदाहरण खुदरा उद्योग में वाल-मार्ट, रेस्तरां उद्योग में मैकडॉनल्ड्स, और आईकेईए, फर्नीचर रिटेलर है जो उभरते बाजारों में अपने उत्पादों की सोर्सिंग करके कम कीमत, फिर भी अच्छी गुणवत्ता वाले घरेलू उपकरण प्रदान करता है, जिससे एक उच्च- होता है, मुनाफे का अंतर।

उत्पाद भेदभाव से तात्पर्य उपभोक्ताओं के लिए एक अद्वितीय मूल्य प्रस्ताव देने के लिए संगठनों के प्रयास से है. आमतौर पर, जो कंपनियां प्रतिस्पर्धा से अपने उत्पादों को अलग करने का प्रबंधन करती हैं, वे प्रतिस्पर्धा में बढ़त हासिल कर रही हैं, जिससे उच्च लाभ का एहसास होता है. अक्सर, प्रतियोगी इन कंपनियों के साथ सीधे प्रतिस्पर्धा करने के लिए लागत का नेतृत्व करते हैं; फिर भी, ग्राहकों की संतुष्टि और ग्राहक निष्ठा ऐसे कारक हैं जो अंततः एक रणनीति बनाते हैं या तोड़ते हैं।

कॉर्पोरेट रणनीतियों के अन्य उदाहरणों में क्षैतिज एकीकरण, ऊर्ध्वाधर एकीकरण और वैश्विक उत्पाद रणनीति शामिल है, अर्थात जब बहुराष्ट्रीय कंपनियां दुनिया भर में एक समरूप उत्पाद बेचती हैं, कॉर्पोरेट रणनीति हमेशा विकास-उन्मुख होती है, नए ग्राहकों को आकर्षित करते हुए कंपनी के मौजूदा ग्राहक आधार को बनाए रखने की मांग करती है।

IPL Auction 2022: धोनी के साथ नहीं पंत से मिलकर रणनीति बनाएंगे 'लॉर्ड' शार्दुल ठाकुर, दिल्ली कैपिटल्स ने 10 करोड़ 75 लाख रुपये में खरीदा

IPL Auction 2022: आस्ट्रेलिया के तेज गेंदबाज जोश हेजलवुड को रॉयल चैलेंजर्स बेंगलोर ने आईपीएल नीलामी में सात करोड़ 75 लाख रुपये जबकि इंग्लैंड के मार्क वुड को लखनऊ सुपरजाइंट्स ने सात करोड़ 50 लाख रुपये में अपनी टीम से जोड़ा।

By सतीश कुमार सिंह | Published: February 12, 2022 06:29 PM 2022-02-12T18:29:50+5:30 2022-02-12T18:30:46+5:30

शार्दुल ठाकुर को लेकर दिल्ली और पंजाब में भयंकर लड़ाई हुई। दिल्ली ने बाजी मार ली।

Highlights राजस्थान रॉयल्स ने आईपीएल नीलामी में तेज गेंदबाज प्रसिद्ध कृष्णा को 10 करोड़ रुपये जोड़ा। गुजरात टाइटन्स ने लॉकी फर्गुसन को 10 करोड़ रुपये में खरीदा।

IPL Auction 2022: दिल्ली कैपिटल्स ने भारतीय तेज गेंदबाज 'लॉर्ड' शार्दुल ठाकुर को आईपीएल नीलामी में 10 करोड़ 75 लाख रुपये में खरीदा है। सनराइजर्स हैदराबाद ने तेज गेंदबाज भुवनेश्वर कुमार को चार करोड़ 20 लाख रुपये में फिर से अपनी टीम से जोड़ लिया है।

शार्दुल ठाकुर को लेकर दिल्ली और पंजाब में भयंकर लड़ाई हुई। दिल्ली ने बाजी मार ली। वह पिछले संस्करण में चेन्नई सुपर किंग्स का हिस्सा थे और उन्होंने रुपये का आधार मूल्य रखा था। इस नीलामी के लिए ठाकुर ने 2 करोड़ बेस प्राइस रखा था।

ठाकुर वर्तमान में भारत के शीर्ष गेंदबाजों में से एक हैं। वह एकदिवसीय और टी20ई टीम के नियमित सदस्य हैं और भारत के लिए महत्वपूर्ण गेंदबाजी ऑलराउंडरों में से हैं। आईपीएल में 61 मैच खेले हैं और 27.86 की औसत से 67 विकेट लिए हैं। ठाकुर आईपीएल 2015 से 2016 तक किंग्स इलेवन पंजाब का हिस्सा थे।

उन्होंने 2015 सीज़न में पदार्पण किया। टूर्नामेंट में सिर्फ एक मैच खेला और 1 विकेट लिया। आईपीएल 2018 की नीलामी में चेन्नई सुपर किंग्स ने खरीदा। गुजरात टाइटंस और लखनऊ सुपरजायंट्स को शामिल करने के बाद लीग में 10 टीमें 600क्रिकेटरों पर बोली लगा रही है।

'नफ़रत को नोटिस मिल चुका है' - निपटने के लिए नई रणनीति

संयुक्त राष्ट्र महासचिव एंतोनियो गुटेरेश ने नफ़रत फैलाने वाले संदेशों और भाषणों यानी हेट स्पीच पर धावा बोलते हुए सदस्य देशों का आहवान किया है कि सभी को बहुत ज़्यादा मुस्तैदी से काम लेना होगा. मंगलवार को हेट स्पीच पर संयुक्त राष्ट्र की रणनीति और कार्य योजना शुरू करते हुए उन्होंने कहा, “हेट स्पीच को अपने पैर जमाने के लिए कुछ ज़मीन मिल गई है मगर इसे अब नोटिस भी मिल चुका है.”

“हम हेट स्पीच को हमेशा टक्कर देते रहेंगे.”

वैसे तो ये रणनीति और कार्य योजना देखने में नए हैं लेकिन इनकी बुनियाद सभी इंसानों के बुनियादी मानवाधिकारों का सम्मान करने और हर प्रकार के भेदभाव को समाप्त करने की आवश्यकता में नीहित है.

महासचिव एंतोनियो गुटेरेश ने मंगलवार को संयुक्त राष्ट्र मुख्यालय में एकत्रित प्रतिनिधियों को याद दिलाते हुए कहा कि संयुक्त राष्ट्र का चार्टर उस समय बनाया गया था जब दुनिया नरसंहार को बहुत बड़े और संगठित पैमाने पर देख चुकी थी. उस समय यहूदियों के ख़िलाफ़ बहुत बड़े पैमाने पर नफ़रत फैलाई गई थी जिसका परिणाम मानवता यहूदियों के नरसंहार (हॉलोकास्ट) के रूप में देख चुकी है. “अब लगभग 75 वर्षों बाद फिर से हम उन त्रासदियों से सीखे सबक को भुलाने के कगार पर हैं.”

महासचिव एंतोनियो गुटेरेश का कहना था, “दुनिया भर में राष्ट्रवाद, नस्लवाद या अन्य किसी आधार पर होने वाले भेदभाव और असहिष्णुता, हिंसक बर्ताव, यहूदियों के विरुद्ध नफ़रत, मुसलमानों के ख़िलाफ़ नफ़रत बढ़ती देखी जा रही है.” उनका कहना था कि कुछ स्थानों पर तो ईसाइयों पर भी संगठित रूप में हमले किए गए.

उससे भी ज़्यादा ख़तरनाक ये चलन है कि नफ़रत भरे और विध्वंसकारी विचारों को डिजिटल मंचों और तकनीकों के ज़रिए बहुत प्रमुखता मिल रही है. नफ़रत भरे और विध्वंसकारी विचारों वाले अतिवादी लोग ऑनलाइन मंचों पर बहुत सक्रिय हो रहे हैं, साथ ही, अन्य लोगों को भी इसके जाल में फँसा रहे हैं.

संयुक्त राष्ट्र प्रमुख का कहना था, “उदारवादी लोकतांत्रिक और सर्वसत्तावादी या तानाशाही वाली व्यवस्थाओं दोनों में ही कुछ राजनैतिक नेता नफ़रत भरे विचार और भाषा मुख्य धारा में फैलाने में लगे हैं. साथ है इस तरह के राजनेता नफ़रत भरी भाषा और विचारों को सामान्य घटनाक्रम बनाने की कोशिश कर रहे हैं और सार्वजनिक जीवन में खुली बहस को हतोत्साहित करके सामाजिक ताने-बाने को तहस-नहस करने में लगे हुए हैं.”

उनका कहना था कि नफ़रत भरी भाषा और विचार ना सिर्फ़ मानवाधिकारों का सम्मान करने वाले सामान्य बर्ताव, मानकों और सिद्धांतों पर हमला करते हैं बल्कि सामाजिक समरसता वाले माहौल, बर्ताव और आदतों को भी नकारत हैं. नफ़रत से साझे मूल्यों और साझे बर्तावों के आधार पर ज़िन्दगी जीने का वातावरण बिघरता है और हिंसक बर्ताव जड़ पकड़ता है.

नफ़रत भरे विचार व भाषा शांति स्थापना, स्थिरता, टिकाऊ विकास लक्ष्यों और सभी के मानवाधिकार सुनिश्चित करने के प्रयासों के भारी धक्का पहुँचता है.

एंतोनियो गुटेरेश ने कहा कि नफ़रत भरी भाषा और विचार रवांडा, बोस्निया, कंबोडिया में हुए नरसंहारों के लिए उकसाने वाला माहौल बनाती है. साथ ही हाल के समय में श्रीलंका, न्यूज़ीलैंड और अमेरिका में विभिन्न समुदायों के धार्मिक स्थलों पर हुए हमलों के लिए भी भड़काती है.

नफ़रत को बढ़ने से रोकना होगा

नफ़रत भरी भाषा और विचारों का प्रभावशाली मुक़ाबला करने के लिए संयुक्त राष्ट्र की इस रणनीति व कार्य योजना में सरकारी मशीनरी और तमाम संस्थानों और संगठनों में लागू करने के इरादे से बनाई गई है. संयुक्त राष्ट्र महासचिव का कहना था कि नफ़रत भरी भाषा और विचारों (हेट स्पीच) की निशानदेही करने, उसे रोकने और उसका बहादुरी से मुक़ाबला करने के लक्ष्य रखे गए हैं.

“ये रणनीति और कार्य योजना हेट स्पीच के मूल कारणों पर धावा बोलने के लिए बनाई गई रणनीति मूल्य लड़ाई है जो रोकथाम वाले मेरे विज़न यानी दृष्टिकोण से मेल खाती है.”

उनका कहना था, “इनमें हिंसक प्रवृत्ति और विचारों का मुक़ाबला करने, लोगों को अलग-थलग करने, भेदभाव और ग़रीबी जैसी समस्याओं से निपटने के प्रयास करना भी शामिल है. साथ ही कमज़ोर पड़ रहे सरकारी संस्थानों को फिर से मज़बूत करना भी.”

“Genocide is a process. The Holocaust did not start with the gas chambers. It started with hate speech.”-- @UN_GP_RtoP's Adama Dieng on how to #PreventGenocide pic.twitter.com/vgA88LUVk9

इनमें से कुछ लक्ष्य तो 2030 के टिकाऊ विकास एजेंडा में पहले से ही शामिल किए जा चुके हैं, नई रणनीत और कार्य योजना में एक क़दम और आगे बढ़कर नफ़रत भरे विचारों और भाषा से फ़ायदा उठाने वालों को पहचान कर, उनका मुक़ाबला एक जुट होकर करने की भी ज़ोरदार हिमायत की गई है.

दूसरी बात ये है कि ये रणनीति में नफ़रत भरे भाषणों व विचारों का समाजों पर होने वाले प्रभाव का मुक़ाबला करने में सक्षम बनाने का लक्ष्य भी शामिल है.

एंतोनेयो गुटेरेश ने विस्तार से बताते हुए कहा कि नफ़रत भरे विचारों और भाषा का मुक़ाबला करने के प्रयासों के तहत विरोधी मतों और विचारों वाले व्यक्तियों और गुटों को एक मंच पर लाकर उनके साथ परंपरागत और डिजिटल मंचों पर काम करना होगा. साथ ही तमाम मीडिया मंचों पर अपने विचार रखने के लिए दिशा-निर्देश लागू करने होंगे.

संयुक्त राष्ट्र प्रमुख का कहना था कि एक तरफ़ तो डिजिटल टैक्नोलॉजी ने नफ़रत भरी भाषा और विचारों को मंच प्रदान किया है लेकिन ये भी सच है कि यही डिजिटल टैक्नोलॉजी नफ़रत भरे विचारों, भाषा और गतिविधियों पर नज़र रखने में मददगार रणनीति मूल्य लड़ाई साबित हो सकती है. साथ ही, नफ़रत का मुक़ाबला करने के लिए एकजुट प्रयासों के लिए शांतिप्रिय लोगों को इकट्ठा करने में मददगार साबित हो सकती है. इसी तरह के प्रस्ताव डिजिटल सहयोग के लिए उच्च स्तरीय पैनल (High-Level Panel on Digital Cooperation) ने हाल ही में जारी अपनी रिपोर्ट में पेश किए हैं.

नफ़रत भरी भाषा व विचारों का मुक़ाबला करने के प्रयासों में ये भी नहीं भूलना चाहिए कि कहीं अभिव्यक्ति की स्वतंत्रता यानी अपने विचार व्यक्त करने की आज़ादी को ना दबा दिया जाए. इसके बदले ऐसे विचारों को रोकना होगा जिनसे ख़तरनाक हालात पैदा होने का डर हो, विशेष रूप से किसी भी तरह के भेदभाव को बढ़ावा मिले, और हिंसा या लड़ाई-झगड़ों का माहौल बने.

महासचिव ने सभी का आहवान करते हुए कहा कि हेट स्पीच को भी उसी तरह से एक सामाजिक और मानवीय बुराई समझें जैसे किसी अन्य असामाजिक गतिविधि को समझा और उससे निपटा जाता है. नफ़रत भरी भाषा और विचारों की बिना शर्त निंदा करें, उसे बढ़ावा ना मिलने दें और उसका मुक़ाबला तथ्यों के आधार पर करें, साथ ही नफ़रत भरे विचार रखने वालों को अपना बर्ताव बदलने के लिए प्रोत्साहित करें.

नफ़रत का मुक़ाबला करने के लिए मंच

नरसंहार रोकथाम के लिए विशेष दूत एडमा डिएंग ने कहा है, “कि नफ़रत भरी भाषा और विचार अब ऐसा संकट बन चुके हैं जिनसे कोई देश बचा नहीं है.” एडमा डिएंग भी संयुक्त रणनीति मूल्य लड़ाई राष्ट्र की रणनीति और कार्य योजना शुरू किए जाने के अवसर पर मौजूद थे.

उनका कहना था कि मानवाधिकारों के तमाम अंतरराष्ट्रीय मानकों और सिद्धांतों की संरक्षा, सुरक्षा और उन्हें लागू करने के संयुक्त राष्ट्र के लंबे समय से चली आ रही प्रतिबद्धताओं की ही तरह ये नई रणनीति और कार्य योजना अभिव्यक्ति की स्वतंत्रता पर प्रतिबंधों का आहवान नहीं करती है.

इसके उलट ये रणनीति और कार्य योजना नफ़रत भरी भाषा और विचारों के शुरू होने से लेकर उनके समाजों पर असर तक के दौर से निपटने के लिए एक सदभावनापूर्ण रवैया अपनाती है.

एडमा डिएंग का कहना था, “हेट स्पीच का विकल्प या जबाव पेश करने के लिए सकारात्मक और वैकल्पिक नज़रिया पेश करती है.”

उन्होंने भरोसा व्यक्त करते हुए कहा कि ये रणनीति और कार्य योजना लागू करने से बेशक नफ़रत का मुक़ाबला हर स्तर पर करने में ठोस कामयाबी जल्दी ही मिलेगी.

IPL Auction 2022: धोनी के साथ नहीं पंत से मिलकर रणनीति बनाएंगे 'लॉर्ड' शार्दुल ठाकुर, दिल्ली कैपिटल्स ने 10 करोड़ 75 लाख रुपये में खरीदा

IPL Auction 2022: आस्ट्रेलिया के तेज गेंदबाज जोश हेजलवुड को रॉयल चैलेंजर्स बेंगलोर ने आईपीएल नीलामी में सात करोड़ 75 लाख रुपये जबकि इंग्लैंड के मार्क वुड को लखनऊ सुपरजाइंट्स ने सात करोड़ 50 लाख रुपये में अपनी टीम से जोड़ा।

By सतीश कुमार सिंह | Published: February 12, 2022 06:29 PM 2022-02-12T18:29:50+5:30 2022-02-12T18:30:46+5:30

शार्दुल ठाकुर को लेकर दिल्ली और पंजाब में भयंकर लड़ाई हुई। दिल्ली ने बाजी मार ली।

Highlights राजस्थान रॉयल्स ने आईपीएल नीलामी में तेज गेंदबाज प्रसिद्ध कृष्णा को 10 करोड़ रुपये जोड़ा। गुजरात टाइटन्स ने लॉकी फर्गुसन को 10 करोड़ रुपये में खरीदा।

IPL Auction 2022: दिल्ली कैपिटल्स ने भारतीय तेज गेंदबाज 'लॉर्ड' शार्दुल ठाकुर को आईपीएल नीलामी में 10 करोड़ 75 लाख रुपये में खरीदा है। सनराइजर्स हैदराबाद ने तेज गेंदबाज भुवनेश्वर कुमार को चार करोड़ 20 लाख रुपये में फिर से अपनी टीम से जोड़ लिया है।

शार्दुल ठाकुर को लेकर दिल्ली और पंजाब में भयंकर लड़ाई हुई। दिल्ली ने बाजी मार ली। वह पिछले संस्करण में चेन्नई सुपर किंग्स का हिस्सा थे और उन्होंने रुपये का आधार मूल्य रखा था। इस नीलामी के लिए ठाकुर ने 2 करोड़ बेस प्राइस रखा था।

ठाकुर वर्तमान में भारत के शीर्ष गेंदबाजों में से एक हैं। वह एकदिवसीय और टी20ई टीम के नियमित सदस्य हैं और भारत के लिए महत्वपूर्ण गेंदबाजी ऑलराउंडरों में से हैं। आईपीएल में 61 मैच खेले हैं और 27.86 की औसत से 67 विकेट लिए हैं। ठाकुर आईपीएल 2015 से 2016 तक किंग्स इलेवन पंजाब का हिस्सा थे।

उन्होंने 2015 सीज़न में पदार्पण किया। रणनीति मूल्य लड़ाई टूर्नामेंट में सिर्फ एक मैच खेला और 1 विकेट लिया। आईपीएल 2018 की नीलामी में चेन्नई सुपर किंग्स ने खरीदा। गुजरात टाइटंस और लखनऊ सुपरजायंट्स को शामिल करने के बाद लीग में 10 टीमें 600क्रिकेटरों पर बोली लगा रही है।