जोखिम के घटक

वित्तीय प्रदर्शन

भारतीय रिजर्व बैंक का इकोनॉमिक कैपिटल फ्रेमवर्क

अस्वीकरणः प्रस्तुत रिपोर्ट आपके समक्ष सूचना प्रदान करने के लिए प्रस्तुत की गई है। पीआरएस लेजिसलेटिव रिसर्च (पीआरएस) के नाम उल्लेख के साथ इस रिपोर्ट का पूर्ण रूपेण या आंशिक रूप से गैर व्यावसायिक उद्देश्य के लिए पुनःप्रयोग या पुनर्वितरण किया जा सकता है। रिपोर्ट में प्रस्तुत विचार के लिए अंततः लेखक या लेखिका उत्तरदायी हैं। यद्यपि पीआरएस विश्वसनीय और व्यापक सूचना का प्रयोग करने का हर संभव प्रयास करता है किंतु पीआरएस दावा नहीं करता कि प्रस्तुत रिपोर्ट की सामग्री सही या पूर्ण है। पीआरएस एक स्वतंत्र , अलाभकारी समूह है। रिपोर्ट को जोखिम के घटक इसे प्राप्त करने वाले व्यक्तियों के उद्देश्यों अथवा विचारों से निरपेक्ष होकर तैयार किया गया है। यह सारांश मूल रूप से अंग्रेजी में तैयार किया गया था। हिंदी रूपांतरण में किसी भी प्रकार की अस्पष्टता की स्थिति में अंग्रेजी के मूल सारांश से इसकी पुष्टि की जा सकती है।

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Adani Wilmar Ltd IPO : जानिए कंपनी प्रोफाइल, लॉन्च डेट, क़ीमत, वित्तीय प्रदर्शन एवं जोखिम के घटकों के बारे में

एक महत्वपूर्ण आईपीओ ने भारतीय शेयर बाजारों में दस्तक दी है! खाद्य तेलों के लोकप्रिय “फॉर्च्यून” ब्रांड की कंपनी अदानी विल्मर लिमिटेड ने आज अपना आईपीओ लॉन्च किया है। इस लेख में, हम कंपनी पर करीब से नज़र डालेंगे और इसके आईपीओ के बारे में अधिक जानकारी प्राप्त करेंगे।

कंपनी प्रोफाइल – अदानी विल्मर लिमिटेड

अदानी विल्मर लिमिटेड तेजी से बढ़ने वाली फास्ट मूविंग कंज्यूमर गुड्स (Fast-Moving Consumer Goods – FMCG) कंपनी है, जो रसोईघर में उपयोग होने वाली आवश्यक वस्तुओं की पेशकश करती है। 1999 में स्थापित, यह अदानी समूह और विल्मर समूह (बहुराष्ट्रीय कृषि व्यवसाय समूह) का जॉइंट वेंचर है।

अदानी विल्मर लिमिटेड कंपनी तीन श्रेणियों में उत्पादों की शृंखला प्रदान करता है –

1. खाद्य तेल : जैसे सोया तेल, ताड़ का तेल, सूरजमुखी का तेल, मूंगफली का तेल, राइस ब्रान का तेल, सरसों का तेल, कॉटन सीड का तेल और विशेष फैट्स। कंपनी का प्रमुख ब्रांड, फॉर्च्यून, भारत में सबसे अधिक बिकने वाला खाद्य तेल ब्रांड है।
2. पैकेज्ड फूड और एफएमसीजी उत्पाद: इस सेगमेंट में गेहूं का आटा, बासमती चावल, सोया नगेट्स, दालें शामिल हैं। अदानी विल्मर राजस्व के मामले में भारत के शीर्ष पांच सबसे तेजी से बढ़ती पैकेज्ड फूड कंपनियों में से एक है।
3. उद्योग की आवश्यक वस्तुएं :जैसे कि डी-ऑयल केक, ओलियोकेमिकल्स, अरंडी का तेल और डेरिवेटिव।

कंपनी के पास अच्छा स्थापित परिचालन बुनियादी ढांचा और मजबूत विनिर्माण क्षमताएं हैं। यह भारत के दस राज्यों में 22 संयंत्र संचालित करता है, जिसमें 10 क्रशिंग यूनिट्स और 19 रिफाइनरी शामिल हैं। मुंद्रा (गुजरात) में इसकी रिफाइनरी भारत में सबसे बड़ी सिंगल-लोकेशन रिफाइनरियों में से एक है, जिसकी क्षमता 5,000 मिलियन टन प्रति दिन (MTPA) है। 30 सितंबर, 2021 (वित्त वर्ष 22 की दूसरी तिमाही) तक, भारत में कंपनी के पास 88 डिपो थे, जिसका कुल भंडारण स्थान ~1.8 मिलियन वर्ग फुट था।

अदानी विल्मर का दावा है कि, उनके पास भारत का सबसे बड़ा वितरण नेटवर्क है। 28 राज्यों और 8 केंद्र शासित प्रदेशों में उनके 5,590 वितरक थे, जो Q2 के रूप में 16 लाख से अधिक खुदरा दुकानों की जरुरत को पूरा करते है।

आईपीओ के बारे में

अदानी विल्मर लिमिटेड का सार्वजनिक निर्गम 27 जनवरी को खुलेगा और 31 जनवरी को बंद होगा। कंपनी ने आईपीओ के लिए मूल्य बैंड के रूप में प्रति शेयर 218-230 रुपये तय किए हैं।

आईपीओ में लगभग 15.65 करोड़ शेयरों का ताजा निर्गम शामिल है, जो कुल मिलाकर 3,600 करोड़ रुपये है। व्यक्तिगत निवेशक न्यूनतम 65 इक्विटी शेयरों (1 लॉट) के लिए और उसके बाद 65 शेयरों के गुणकों में बोली लगा सकते हैं। इस आईपीओ के लिए आवेदन करने के लिए आपको न्यूनतम 14,950 रुपये (कट-ऑफ मूल्य पर) की आवश्यकता होगी। एक खुदरा निवेशक द्वारा लागू किए जा सकने वाले शेयरों की अधिकतम संख्या 845 इक्विटी शेयर (13 लॉट) है।

अदानी विल्मर लिमिटेड निम्नलिखित उद्देश्यों के लिए IPO से प्राप्त शुद्ध आय का उपयोग करेगा:

• मौजूदा विनिर्माण सुविधाओं के विस्तार और नई सुविधाओं के विकास के लिए पूंजीगत व्यय का वित्तपोषण – 1,900 करोड़ रुपये
• उधार की चुकौती या पूर्व भुगतान – 1,058.9 करोड़ रुपये
जोखिम के घटक
• रणनीतिक अधिग्रहण और निवेश का वित्तपोषण – 450 करोड़ रुपये
• सामान्य कॉर्पोरेट उद्देश्य – 191.1 करोड़ रु

आईपीओ के बाद कंपनी में कुल प्रमोटर होल्डिंग 100% से घटकर 87.92% हो जाएगी।

वित्तीय प्रदर्शन

वित्तीय प्रदर्शन

अदानी विल्मर लिमिटेड ने पिछले तीन वित्तीय वर्षों (FY19-21) में राजस्व और शुद्ध लाभ में लगातार वृद्धि दर्ज की है। इसने वित्त वर्ष 2021 में 13.5% साल-दर-साल (YoY) की राजस्व वृद्धि 37,090 करोड़ रुपये दर्ज की। इसी अवधि में FMCG कंपनी का EBITDA 8.2% की CAGR से बढ़कर 1,325 करोड़ रुपये हो गया। वित्त वर्ष 2021 में उनके राजस्व का लगभग 73% खाद्य तेल और पैकेज्ड फूड और एफएमसीजी बिक्री से आया था। हालांकि, इसका मार्जिन ज्यादा इनपुट कॉस्ट से प्रभावित हुआ है।

30 सितंबर, 2021 (H1 FY22) को समाप्त छह महीनों के लिए परिचालन से AWL का राजस्व 53.65% YoY बढ़कर 24,874.51 करोड़ रुपये हो गया। वित्त वर्ष 2022 की पहली छमाही में शुद्ध लाभ 23.6% सालाना आधार पर 357.13 करोड़ रुपये रहा।

जोखिम के घटक

• अदानी विल्मर लिमिटेड अनरिफाइंड पाम तेल, सोयाबीन तेल, गेहूं, धान आदि सहित बड़ी मात्रा में कच्चे माल की नियमित आपूर्ति पर निर्भर है। प्रतिकूल स्थानीय और वैश्विक मौसम कच्चे माल की उपलब्धता पर प्रभाव डाल सकते हैं।
• विविध संचालन का प्रबंधन करने में असमर्थता कंपनी के व्यवसाय और वित्तीय स्थितियों पर गंभीर प्रभाव डाल सकते है।

• अदानी विल्मर अपने राजस्व (~82%) का महत्वपूर्ण हिस्सा अपने खाद्य तेल व्यवसाय सेगमेंट से प्राप्त करता है। ऐसे उत्पादों की मांग में कोई भी कमी कंपनी के वित्तीय प्रदर्शन को नुकसान पहुंचा सकती है।

• अडानी विल्मर के उत्पादों पर अन्य देशों द्वारा आयात प्रतिबंधों का उसके व्यवसाय पर प्रतिकूल प्रभाव पड़ सकता है।

• कच्चे माल और उत्पादों की अनुचित हैंडलिंग, प्रसंस्करण और भंडारण या उत्पादों के किसी भी नुकसान/दूषित होने पर अडानी विल्मर कानूनी कार्रवाई के अधीन हो सकता है।

• अडानी समूह (इसके प्रमोटरों सहित) के भीतर कुछ कंपनियां कानूनी कार्यवाही में शामिल हैं।

आईपीओ(IPO) का विवरण

आईपीओ(IPO) का विवरण

पब्लिक इश्यू के बुक-रनिंग लीड मैनेजर बीएनपी पारिबा, बोफा सिक्योरिटीज इंडिया, क्रेडिट सुइस सिक्योरिटीज, एचडीएफसी बैंक, आईसीआईसीआई सिक्योरिटीज, जेपी मॉर्गन इंडिया और कोटक महिंद्रा कैपिटल हैं। अदाणी विल्मर लिमिटेड ने इस महीने की शुरुआत में अपने आईपीओ के लिए रेड हेरिंग प्रॉस्पेक्टस (आरएचपी) दाखिल किया था। आप इसे यहां पढ़ सकते हैं।

आईपीओ से पहले, अदानी विल्मर लिमिटेड ने एंकर निवेशकों से 940 करोड़ रुपये जुटाए। प्रमुख निवेशकों में सिंगापुर सरकार, जुपिटर इंडिया फंड, सोसाइटी जेनरल और वोलाडो वेंचर पार्टनर्स फंड शामिल हैं। इसमें एचडीएफसी म्यूचुअल फंड, निप्पॉन लाइफ इंडिया ट्रस्टी, सन लाइफ एक्सेल इंडिया फंड आदि शामिल हैं।

निष्कर्ष

12 साल बाद अडानी ग्रुप आईपीओ ला रहा है! अदानी विल्मर का लक्ष्य बाजार के अग्रणी ब्रांडों के साथ अपने अलग और विविध उत्पाद पोर्टफोलियो के साथ पूरे भारत के रसोईघर में अपनी खास जगह बनाना है। मजबूत ब्रांड वैल्यू और कच्चे माल की सोर्सिंग क्षमता इसके भविष्य के विकास को बढ़ाएगी। कंपनी खाद्य प्रधान व्यवसाय जैसे गेहूं का आटा, चावल, रेडी-टू-कुक और रेडी-टू-ईट सेगमेंट में विनिर्माण इकाइयों या ब्रांडों का अधिग्रहण करना चाहती है। वे राजस्व धाराओं में विविधता लाने और उच्च मार्जिन उत्पन्न करने के लिए मूल्य वर्धित उत्पादों (राइस ब्रान तेल, बेसन, दालें) और स्वस्थ सुपरफूड पर भी ध्यान केंद्रित कर रहे हैं।

अदानी विल्मर का सीधा मुकाबला हिंदुस्तान यूनिलीवर लिमिटेड, ब्रिटानिया इंडस्ट्रीज, टाटा कंज्यूमर प्रोडक्ट्स, मैरिको और पतंजलि आयुर्वेद जैसी प्रमुख एफएमसीजी कंपनियों से होगा।

अदानी विल्मर के आईपीओ शेयर ग्रे मार्केट में महज 45-50 रुपये के प्रीमियम पर कारोबार कर रहे हैं। इस आईपीओ के लिए आवेदन करने से पहले, हम यह देखने के लिए इंतजार करेंगे, कि क्या संस्थागत निवेशकों के लिए आरक्षित हिस्सा ओवरसब्सक्राइब हो जाता है। इस कंपनी से जुड़े जोखिमों पर विचार करें और अपने निष्कर्ष पर आएं।

इस आईपीओ पर आपकी क्या राय है? क्या आप इसके लिए आवेदन करेंगे? हमें मार्केटफीड ऐप के कमेंट सेक्शन में बताएं।

जोखिम आकलन के बारे में आपको जो कुछ पता होना चाहिए

हम एक जोखिम को एक अनिश्चित घटना के रूप में परिभाषित कर सकते हैं जो एक परियोजना को एक ठहराव में ला सकती है, जिससे हमें परियोजना के उद्देश्य नहीं मिल सकता। कहा गया देखने लायक दृश्य. कोई भी परियोजना पूरी तरह से प्रतिरक्षित नहीं है परियोजना जोखिम.

एक सावधानीपूर्वक योजना की मदद से, हम ज्ञात जोखिमों का पूर्वाभास कर सकते हैं और उन्हें समाप्त कर सकते हैं। हालांकि, अज्ञात जोखिमों को संबोधित करना अधिक कठिन है। संभावित परियोजना जोखिमों को पहचानने, टालने या कम करने के लिए, संगठन उपयोग करते हैं a जोखिम मूल्यांकन रणनीति. एक जोखिम मूल्यांकन निम्नलिखित तत्वों से मिलकर बनता है:

किसी परियोजना के प्रति चरण का जोखिम मूल्यांकन

जोखिम की पहचान

जोखिम की पहचान करना पहला कदम है और इसके लिए टीम के सभी सदस्यों की सक्रिय भागीदारी की आवश्यकता होती है, चाहे उनकी भूमिका कुछ भी हो। इसके अलावा, परियोजना के किसी भी हिस्से में शामिल कोई भी व्यक्ति चर्चा में भाग लेने के लिए पात्र है।

इस कदम का उद्देश्य परियोजना के बाद के चरणों में उत्पन्न होने वाले संभावित जोखिमों की पहचान करना है। चूंकि कई कारक योगदान करते हैं परियोजना की विफलता नेतृत्व कर सकते हैं, मुख्य भागों पर चर्चा की जानी चाहिए:

• तकनीकी तौर पर।
• सामग्री।
• लागत।
• लोग।
• वित्तीय।
• प्रबंधन।
• योजना।

यदि पूरी टीम भाग लेती है, तो आप संभावित समस्याओं के बारे में अधिक जानकारी प्राप्त करेंगे, अन्यथा आप कुछ चूक सकते हैं। हम परियोजना जोखिमों पर चर्चा कर सकते हैं। आप किसी प्रोजेक्ट मैनेजमेंट टूल में रिकॉर्ड या दस्तावेज़ कर सकते हैं।

हम समस्याओं के पिछले अनुभव के बारे में चर्चा शुरू करते हैं। इस तरह हम सुनिश्चित करते हैं कि वर्तमान परियोजना पर उनका कोई प्रभाव नहीं है।

जोखिम मूल्यांकन, पिछली परियोजनाओं से सीखें

जोखिम की संभावना की गणना

समाप्त करने के लिए कई जोखिमों से निपटने के दौरान, पिछली परियोजनाओं का विश्लेषण करके उनकी घटना की संभावना का विश्लेषण करना महत्वपूर्ण है। पिछली परियोजनाओं का मूल्यांकन सुराग प्रदान कर सकता है जिसका हम अनुसरण कर सकते हैं या टीम के सदस्यों से अन्य परियोजनाओं में शोस्टॉपर्स के साथ उनके अनुभवों के बारे में पूछ सकते हैं। इस तरह हम पहचान सकते हैं कि कौन से जोखिम हमारी परियोजना को प्रभावित कर सकते हैं।

फिर हम तय करते हैं कि पहले किस जोखिम को टालना है और किससे बाद में निपटना है। हम जोखिमों को उच्च, मध्यम और निम्न के रूप में वर्गीकृत करते हैं ताकि हम उन्हें ठीक से प्रबंधित कर सकें।

परियोजना जोखिमों की संभावना का निर्धारण करते समय, हम अपने अंतर्ज्ञान पर भरोसा करने के बजाय इनपुट का विश्लेषण करने पर भरोसा कर सकते हैं।

जोखिमों का सटीक विश्लेषण

परियोजना जीवन चक्र में विभिन्न घटनाओं के अलग-अलग परिणाम हो सकते हैं। दूसरे शब्दों में, एक अवांछनीय घटना दूसरे की तुलना में एक परियोजना पर अधिक प्रभाव डाल सकती है। हालांकि, इससे पहले कि हम प्रभाव स्थापित करें, जोखिम प्रबंधन योजना बनाना असंभव है।

हम व्यक्तिगत जोखिमों के प्रभाव को कम करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। क्योंकि संभाव्यता गणना पहले ही की जा चुकी है, हम प्रभाव के आधार पर जोखिमों के पृथक्करण को लागू कर सकते हैं:

• कम संभावना - उच्च प्रभाव।
• उच्च संभावना - कम प्रभाव।
• कम संभावना - कम प्रभाव।
• उच्च संभावना - उच्च प्रभाव।
• उच्च संभावना - कम प्रभाव।

हम अपनी ऊर्जा को पहले "उच्च संभावना उच्च प्रभाव" जोखिमों पर केंद्रित करते हैं, फिर हम कम प्रभाव वाले जोखिमों का समाधान कर सकते हैं।

इसके अलावा, हमें प्रत्येक पहचाने गए जोखिम से जुड़े प्रभाव के प्रकार के बारे में और जानने की जरूरत है। जोखिम योजना, बजट या किसी अन्य कारक के लिए खतरा पैदा कर सकता है परियोजना त्रिभुज.

यह तय किया जाना चाहिए कि कौन से कारक सबसे महत्वपूर्ण हैं। यह शेड्यूल है, बजट है या कोई और फैक्टर? एक बार जब हम प्राथमिकताएं निर्धारित कर लेते हैं, तो हम परियोजना के लिए यथार्थवादी अपेक्षाएं जारी कर सकते हैं।

जोखिम से बचना

यदि हमें कोई परियोजना जोखिम मिलता है जिससे हम बच सकते हैं, तो हम परियोजना में इस जोखिम को जल्दी समाप्त करने पर विचार कर सकते हैं। जोखिम से बचने के लिए, हम आमतौर पर उपयोग करते हैं तकनीकी रणनीतियाँ जिनकी सफलता दर 100 प्रतिशत है।

जोखिम कम करना

हालांकि कुछ जोखिम से बचा जा सकता है, यह हमेशा संभव नहीं होता है। ऐसे जोखिम हैं जिनसे जोखिम के घटक हम बच नहीं सकते। उदाहरण के लिए, यदि हमारी परियोजना के लिए बीमारी के कारण उच्च अनुपस्थिति का जोखिम है, तो हम लोगों को भरने के लिए आरक्षित कर सकते हैं। इस तरह हम इस तरह के जोखिम को परियोजना को पंगु बनाने से रोक सकते हैं।

ऐसे आसन्न और अपरिहार्य परियोजना जोखिमों के लिए, हमारे पास एक जोखिम प्रबंधन योजना होनी चाहिए। इस योजना का उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि ऐसी घटना होने पर परियोजना पर न्यूनतम प्रभाव पड़े।

जोखिम प्रबंधन योजना का पालन करें

हालांकि, जोखिम प्रबंधन योजना के सफल आवेदन के बाद ही जोखिम मूल्यांकन का वास्तविक मूल्य स्पष्ट हो जाता है। यहां तक ​​कि अगर हम सबसे व्यापक जोखिम योजना तैयार करते हैं, तो भी इसकी प्रभावशीलता आवेदन पर निर्भर करती है। इसके लिए हमें एक जोखिम निगरानी योजना की जरूरत है। एक जोखिम निगरानी योजना हमारी परियोजना की निगरानी में हमारी सहायता करती है और यह संकेत देती है कि हमें कब उपाय करने की आवश्यकता है। इसके अलावा, जोखिम निगरानी हमें यह निर्धारित करने में मदद करती है कि इसमें शामिल सभी लोग योजना का ठीक से पालन कर रहे हैं या नहीं।

आपदा जोखिम न्यूनीकरण

एक प्रतिरोधक भारत के लिए बाल केन्द्रित जोखिम सूचक तैयारी

भारत एक बहु आपदा प्रवण देश है जहाँ दुनिया के किसी भी देश के मुकाबले सबसे अधिक आपदाएँ घटती हैं. भारत के 29 राज्यों एवं 7 केंद्र शासित प्रदेशों में से 27में प्राकृतिक आपदाओं जैसे चक्रवात, भूकंप, भूस्खलन, बाढ़ और सूखे जैसी आदि का कहर निरंतर रहता है।

जलवायु परिवर्तन एवं पर्यावरणीय क्षति की वजह से आपदाओंकी तीव्रता एवं आवृत्ति भी अधिक हो गई है जिससे जान – माल की क्षति अधिक हो रही है. इसके अतिरिक्त देश का एक तिहाई हिस्सा नागरिक संघर्ष एवं बंद आदि से भी प्रभावित रहता है।

किसी भी आपदा में व आपदा के बाद बच्चे सबसे अधिक प्रभावित होते हैं और ऐसी वास्तविकताओं को अक्सर योजनाओं एवं नीति निर्माण के समय में अनदेखा कर दिया जाता है ।

2000-2016के दौरान हुई पांच सबसे बड़ी प्राकृतिक आपदाओं लगभग में 17,671 बच्चों की जान चली गईथी । 2015-2016के सूखे मेंदस राज्यों मेंअनुमानित 330 मिलियन (33 करोड़) लोग प्रभावित हुए थे,जिनमें पांच साल से कम उम्र के 37 मिलियन (3 करोड़ 70 लाख) बच्चे शामिल थे।

इन आपदाओं का बच्चों के जीवन पर कई प्रतिकूल असर होता है। अन्य प्रभाओं के साथ प्राकृतिक आपदाओं के दौरान व उसके बाद सबसे अधिक उनका स्कूल प्रभावित होता है क्योंकि स्कूलों को आपदा के समय बतौर आश्रयस्थल इस्तेमाल किया जाता है, इसके अलावा स्वास्थ्य सेवाओं के बाधित होने से टीकाकरण न होना,पोषण आहार साफ पानी और स्वच्छता सुविधाओं की अनुपलब्धता के कारण कुपोषण और बीमारियाँ होती हैं। आपदाओं के दौरान हिंसा, शोषण,बाल विवाह, बाल-तस्करी और बाल-श्रम की घटनाओं में भी वृद्धि होती है।

भारत में निरंतर अलग अलग राज्यों में विभिन्न आपदाओं जैसे बाढ़, सूखा, खराब मौसम तथा संघर्ष आदि का प्रतिकूल असर महिलाओं,बच्चों व अन्य वंचित समुदाय के विकास पर पड़ता है।

यूनिसेफ बच्चों की भलाई और उनके समुदायों पर आघात और तनाव के अद्यतन जोखिम विश्लेषण का संचालन और रखरखाव करता है, जो सेवा प्रदाताओं की कम क्षमता और समुदायों की संवेदनशीलता जैसे अंतर्निहित कारणों पर ध्यान केंद्रित करता है। यह साक्ष्य सरकार और उसके सहयोगियों को बच्चों को केंद्रित एवं जोखिम सूचक योजनाओं के निर्माण पर और ध्यान देने के बारे में जानकारी देता है जिससे कि बच्चों की आपदा के प्रभाव को सहन करने की शक्ति बढ़ाने, सेवाओं के निष्पादन में आने वाली रुकावटों एवं आपदाओं के प्रभाव को कम किया जा सके ।

यूनिसेफद्वारा 2018 – 2022 के लिए देश के लिए बनाए गए कार्यक्रम में प्राथमिकताओं के रूप में आपदा-जोखिम न्यूनीकरण,जलवायु परिवर्तन और सामाजिक सामंजस्य स्थापित करने को शामिल किया गया है।

इसके अंतर्गत राज्य आपदा प्रबंधन प्रशासन प्रणालियों और संस्थानों का क्षमतावर्धन,आपदा जोखिम को कम करने के लिए बच्चों सहित सामुदायिक क्षमता का निर्माण करना ।इसके अतिरिक्त शिक्षा, स्वास्थ्य, पोषण और पानी और स्वच्छता क्षेत्रों में जोखिम न्यूनीकरण की रणनीतियों को समाहित किया गया है । हमारा जोखिम विश्लेषण बच्चों को केंद्रित कर बनाया गया है जिसमें प्राकृतिक और मानव जनित खतरों तथा संघर्षों के बच्चों एवं उनके समुदाय पर पड़ने वाले प्रभाव भी शामिल हैं । यूनिसेफ स्कूलों में बच्चों से सम्बंधित जोखिम को कम करने के लिए व्यापक रूप से स्कूल सुरक्षा कार्यक्रमों के निर्माण में भी सहयोग करता है।

यूनिसेफ सभी स्तरों पर राज्य आपदा जोखिम प्रबंधन प्रशासन प्रणालियों और संस्थानों की क्षमताओं को मजबूत करने और बाल-केंद्रित, जोखिम जानकारी युक्त योजनाओं और रणनीतियों को लागू करने के लिए उनके सहयोग पर बल देता है। यूनिसेफ की जोखिम कम करने की रणनीति सार्वजनिक स्वास्थ्य प्रणालियों की मजबूती, जल संरक्षण, बाढ़ और सूखे की तैयारी में सुधार; बाल सुलभ स्थानों का विस्तार; स्कूल सुरक्षाकार्यक्रम;राहत कार्यों के लिए सप्लाइ चेन मैनेजमेंट आदि पर केन्द्रित है। इसके अलावा, यूनिसेफ समुदाय आधारित आपदा जोखिम प्रबंधन कार्यक्रमों पर बल देता है जिसमें बच्चे और किशोर शामिल हैं और जिनमें जिनमें ग्रामीण एवं शहरी स्तर पर आपदा सुरक्षा सम्बन्धी गतिविधियों को संचालित किया जाता है । यूनिसेफ मानवीय परिस्थितियों जैसे कि नागरिक संघर्ष की स्थिति में भी बच्चों की सुरक्षा एवं जरूरतों पर भी विशेष ध्यान देता है।

हमारे कार्यक्रम बच्चों और किशोरों को उनके वैज्ञानिक स्वभाव को समझने के साथ उन्हें जोखिमों का आकलन करने और समझने के लिए सशक्त और सुरक्षित बनाने के लिए कदम उठाते हैं। परिवर्तन वाहक और भविष्य के नेताओं के रूप में भूमिका निभाने हेतु बच्चों को स्थानीय समुदाय को आपदाओं से सुरक्षित बनाने और आपदा जोखिम की जानकारी और कौशल को आगे बढ़ाने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है।

आपदा पूर्व की सुनियोजित तैयारी से देखा गया है कि आपदाओं से होने वाली क्षति कम होती है। यूनिसेफ अपने जोखिम जानकारी युक्त कार्यक्रमों द्वाराऐसी प्रणालियों को मजबूत करने के लिए भी कार्य करता है जिससे किसी भी आपदा के बाद बच्चों और उनके परिवारों की स्थिति सामान्य होने में सहायता मिल सके । ग्रामीण और शहरी समुदायों को आपदा से सुरक्षित करने की कोशिश की जा रही है, साथ ही साथ समुदाय का भी जलवायु परिवर्तन की चुनौतियों का सामना करने के लिएभी क्षमता वर्धन किया जा रहा है जिससे वे बच्चों के अधिकारों की सुरक्षा कर सकें।

UNICEF/UNI130508/Singh मधुबनी, बिहार के मिडिल स्कूल में अपने क्लासरूम के बाहर भूकंप सुरक्षा बचाओमॉकड्रिल में भाग लेते बच्चे

आपात स्थिति और मानवीय संदर्भों में, बच्चे विशेष रूप से बीमारी, कुपोषण और हिंसा के प्रति अतिसंवेदनशील होते हैं। प्राकृतिक आपदाएं कई लोगों को अस्थायी आश्रयों में विस्थापित करती हैं जहाँ उन्हें जीवन रक्षक बहुआयामी सहायता की सख्त जरूरत होती है। आपदा और आपात स्थिति महत्वपूर्ण सामाजिक बुनियादी ढांचे को नष्ट करती या नुकसान पहुंचाती है, जिसमें काफी बड़े क्षेत्रों में अस्पताल, स्कूल और पानी और सफाई व्यवस्था प्रभावित होते हैं, ऐसे में एक ऐसा वातावरण बनता है जिसमें बीमारी तेजी से फैलती है और शिक्षा आदि बाधित हो जाती है।

आपातकालीन तत्परता और प्रतिक्रिया

राष्ट्रीय क्षमता और यूनिसेफ के तुलनात्मक फायदे के साथ आने से आपातकालीन तैयारी और राहत एवं बचाव तंत्र द्वारा आपातकालीन एवं मानवीय संकट में प्रभावी रूप से सामना करने में मदद मिलती है । यूनिसेफ बच्चों के लिए अपनी मुख्य प्रतिबद्धताओं को पूरा करने और आपातकालीन तैयारियों पर सरकार के अनुरोधों को पूरा करने हेतु अपनी क्षमता को निरंतर विकसित करता है।

रणनीतिक साझेदारी

सरकार में यूनिसेफ की मुख्य समकक्ष संस्था

गृह मंत्रालय के अधीन राष्ट्रीय आपदा प्रबंधन प्राधिकरण यूनिसेफ का मुख्य सरकारी समकक्ष है। अन्य रणनीतिक भागीदारों में नेशनल इंस्टीट्यूट फॉर डिजास्टर मैनेजमेंट, शहरी स्थानीय निकाय, थिंक टैंक, सिविल सोसाइटी संगठन, सेक्टोरल ट्रेनिंग इंस्टीट्यूट और अन्य संयुक्त राष्ट्र एजेंसियों और विकास संगठन शामिल हैं। आपदा जोखिम में कमी पर काम करने वाले बाल-केन्द्रित गैर सरकारी संगठन (एन.जी.ओ.) समुदाय और क्षमता निर्माण गतिविधियों के प्रमुख भागीदार हैं। मीडिया, विशेष रूप से रेडियो, भी यूनिसेफ के एक महत्वपूर्ण भागीदार की भूमिका निभाता है।